§1 工资（第1页）
§1 工资
我们可以依据胜任力、资质、级别等因素来判定工资的高低，即岗位价值工资制。
比如一个医科大学的博士来到你的公司，你只给他2500元的基本工资，这肯定是不可以的。所以要有资质、级别、胜任力这些指标作为依据。一般技术团队的基本工资要比别人高，因为受学历、知识储备等因素影响。
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我们可以依据胜任力、资质、级别等因素来判定工资的高低，即岗位价值工资制。
比如一个医科大学的博士来到你的公司，你只给他2500元的基本工资，这肯定是不可以的。所以要有资质、级别、胜任力这些指标作为依据。一般技术团队的基本工资要比别人高，因为受学历、知识储备等因素影响。
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